تشریح اولویت‌های میادین میوه و تره‌بار در سال ۱۴۰۴

0
77

بختیاری‌زاده گفت: توسعه کمی بازارها، تکمیل زنجیره تامین و نوسازی و بهسازی میادین میوه و تره‌بار بخشی از مهمترین برنامه‌های سازمان در سال 1404 است.

به گزارش نبض تهران، مهدی بختیاری‌زاده مدیرعامل سازمان مدیریت میادین میوه و تره‌بار شهرداری تهران، ضمن تبریک سال نو گفت: توسعه کمی بازارها، تکمیل زنجیره تامین محصولات و نوسازی و به‌سازی میادین میوه و تره‌بار بخشی از مهمترین برنامه‌های سازمان در سال 1404 است.

وی با اشاره به به عملکرد سازمان در سال 1403 افزود: خوشبختانه سال 1403 جزو سال‌های خوب سازمان مدیریت میادین میوه و تره بارر شهرداری تهران بود. در این سال، توانستیم گام‌های موثری در راستای خدمات رسانی به مردم برداریم. کما اینکه در سال گذشته 20 بازار محلی را در شهر تهران افتتاح شد.

مدیرعامل سازمان مدیریت میادین میوه و تره‌بار شهرداری تهران ادامه داد: در سال 1403 سازمان توانست به‌سازی و نوسازی 14 بازار و میدان میوه و تره‌بار را انجام داد این در حالی است که از سال 1400 تا کنون نیز 38 بازار و میدان به‌سازی و نوسازی شده است.

وی بیان کرد: ایجاد زنجیره تامین مواد غذایی و محصولات مصرفی با هدف تامین محصولات با کیفیت برای تهرانی‌ها نیز یکی دیگر از اقداماتی بود که در سال گذشته اجرایی شد.
بختیاری‌زاده یادآور شد: طبق آمار بانک مرکزی در سال 1403 در حوزه میوه و سبزیجات و 21 درصد نیز در حوزه حبوبات و همچنین محصولات پروتئینی مانند گوشت و مرغ فاصله قیمتی میادین و بازارهای میوه و تره‌بار با سطح شهر داشته است.

وی با اشاره به راه‌اندازی و توسعه فروش مجازی در اپلیکیشن شهرزاد تاکید کرد: مرتب‌سازی، آراستگی و پیراستگی، افزایش چرخ‌دستی‌ و ترازوها در میادین و بازارهای میوه و تره‌بار نیز از دیگر اقدامات انجام شده در سال 1403 است.

مدیرعامل سازمان مدیریت میادین میوه و تره‌بار شهرداری تهران در ادامه گفت: در سال 1403 طبق آمار موجود 30 درصد به میزان مراجعه شهروندان به میادین و بازارهای میوه و تره‌بار افزوده شد و 520 هزار نوبت خرید به ثبت رسید.

وی با اشاره به بخشی از برنامه‌های سازمان در سال 1404 گفت: امسال نیز توسعه کمی و کیفی بازارهای میوه و تره‌بار، تکمیل زنجیره تامین، توسعه سردخانه‌های سازمان از مهمترین برنامه‌هایی است که در سال جاری اجرایی می‌شود.

انتهای پیام/

دیدگاهتان را بنویسید

Please enter your comment!
Please enter your name here